單(dan)件流(liu)節(jie)拍(pai)(pai)流(liu)水線(xian)(xian)是現在的(de)很多的(de)服裝(zhuang)生產企業都采用的(de)一(yi)種較為先(xian)進的(de)生產模(mo)式，那單(dan)件流(liu)節(jie)拍(pai)(pai)流(liu)水線(xian)(xian)廠家中(zhong)的(de)人員分配比例(li)原(yuan)則又有哪(na)些呢？

1、每個員(yuan)工(gong)所(suo)做的(de)(de)工(gong)序都是(shi)(shi)ta所(suo)熟悉的(de)(de)、喜愛的(de)(de)或(huo)是(shi)(shi)適合其能(neng)力的(de)(de)工(gong)序，這樣員(yuan)工(gong)的(de)(de)適應時間才(cai)會大大縮(suo)短，返(fan)工(gong)率會下降(jiang)很(hen)多，流(liu)水(shui)前進速(su)度才(cai)能(neng)迅速(su)向前，效率也(ye)會得到提高。

2、整體產能必須(xu)是一個(ge)完(wan)整的、處于均衡(heng)狀態下的體系(xi)。單件流水線(xian)是一個(ge)整體系(xi)統，所以組成流水線(xian)的各個(ge)工(gong)序(xu)之間(jian)的產能也必須(xu)保持均衡(heng)，不可有個(ge)別(bie)工(gong)序(xu)的產能出(chu)現過高(gao)或過低，甚至缺(que)失狀態。

3、每個(ge)工序(xu)都必須安排(pai)人員制(zhi)(zhi)作。單件流水線是一(yi)個(ge)完整的(de)體系，它是由各個(ge)工序(xu)組(zu)合而成，如果其中有任何一(yi)個(ge)工序(xu)無人制(zhi)(zhi)作，都不可能組(zu)合成成品。

4、每個員工的(de)(de)產(chan)能都(dou)應該處于飽和狀態。如果員工的(de)(de)產(chan)能處于不飽和狀態，會造成人力資(zi)源的(de)(de)浪費，對(dui)員工和組上(shang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)都(dou)是一種損(sun)失。

當單(dan)件流(liu)節(jie)拍(pai)流(liu)水(shui)(shui)線廠家做好對于單(dan)件流(liu)節(jie)拍(pai)流(liu)水(shui)(shui)線中的(de)(de)人員分配比例原則，那您的(de)(de)單(dan)件流(liu)節(jie)拍(pai)流(liu)水(shui)(shui)線生(sheng)產的(de)(de)產品還會差(cha)？